美国运通卡的电子支付功能外，UP3和UP4完全没区别，UP3还跳票5个月。2016年年中，Jawbone早已投产智能手环设备。这一切，都解释Jawbone的管理能力之差。回应，朱汪先生回应：“Jawbone供应链能力脆弱，成本控制能力极差，产品递归速度慢，这是硅谷智能硬件公司的通病，但Jawbone在这方面做到得尤其劣，比Fitbit还差。

最后就是产品竞争力劣。”同时，Jawbone产品质量和公司信誉都给消费者信心带给了伤害。

Jawbone在产品定价上，给自己凿了个坑。竞争对手Fitbit与它对应的每一款产品，都比Jawbone的要低廉几十美元。在产品类型上，Fitbit也给消费者更好的自由选择，甚至还发售了智能手表。在功能上，Jawbone也负于竞争对手。

虽然Jawbone Up3减少了心率测量功能，但无法动态监测，准确率较低。根据一些项目管理，Fitbit和小米手环都能监测动态心率，准确度也较为低。

Jawbone一没有价格优势，二没比别人杰出的功能，不能让消费者改向竞争对手。根据Mobihealthnews的报导，2013到2014年，Fitbit的销量就攻占身体健康追踪器总销量的68%。Jawbone只占到19%。

而到了2015年，根据BusinessWire的数据，Jawbone在可穿着设备市场上已被归属于较少得真是的“其他”，市场份额已被其他公司攻占。如果Jawbone在第一代产品解任后能严肃研究用户市场需求，新的定位，严肃抛光产品，也会丧失第一的宝座，看著看著输掉守住了市场。2015年可穿着设备市场各公司份额醉心融资，收缩裂痕智能手环公司里，Jawbone应当是最不没钱的一家，它的CEO Hosain Rahman，总能凭借自己的人脉筹得大量的资金。

即使在2016年Jawbone日落西山之时，他也从科威特投资局手上筹得1.65亿美元。Jawbone也少有来自顶级机构的投资。

红杉（Sequoia）、Andreessen Horowitz、Khosla Ventures和Kleiner Perkins CaufieldByers，还有主权财富基金等都曾投资过Jawbone。前前后后，Jawbone取得了总共9.51亿的投资。Jawbone CEO Hosain Rehman但是钱来得快，去的也慢。朱汪先生告诉他(公众号：)：“Jawbone融资的钱当作巨资收购了一些奇特领先但是并无法短期投放到产品中的‘先进设备技术’，花费了大量的资金。

”光是并购Body Media, Jawbone就用了1亿美元。Jawbone大手大脚花上了很多钱，却无法还清允诺的功能，延后产品交付给。Jawbone曾有被Fitbit并购的机会，但是收缩Jawbone嫌Fitbit的报价太低，交易没讲成，不能倒数自己起身的日子。

Jawbone之杀，是杀在自己手上的。在战略上，领导层在产品定位、人才、管理、资金上都没作好决策，舍本逐末，将机会让出了竞争对手，自己却不愿幡然醒悟，烧光了钱，路也跑到了头。这与可穿着设备的发展没关系，是Jawbone自己再行丢弃的队。只是惜，这个昨日智能手环的先行者，已无缘亲眼可穿着设备的兴起，含恨离场。

明天，又不会是谁呢？后记鲸鱼是地球上仅次于的生物。当一头鲸鱼病死，它的尸体不会较慢掉入海底，这样一座鲸鱼的尸体不会布施一套以分解者居多的生态系统宽约百年，这一过程有一个诗意的名字—鲸堕。巨头的消失并不是一个时代的完结，往往，这意味著另一个时代的开始。

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