搜狐科技 文/林国振　　6月7日，华为在上海发售新一代MateBook笔记本的国行版，时隔一年之后，再度向PC市场发动冲击。　　然而，传统PC市场的萎靡早已是一个不争的事实。据近期的市场数据表明，今年第一季度全球PC出货量总计6220万台，同比下降2.4%。而这早已是倒数第十个季度上升，同时也是自2007年以来，PC市场首次经常出现单季出货量高于6300万台的情况。

　　这种局面的经常出现并非无意间，首先是个人PC市场的早已充份饱和状态。事实上，智能手机更新换代的周期是12月到18个月，而在此前，PC行业的上游霸主Intel的首席执行官科再奇就曾说道过：“PC的升级周期再三缩短，现在用户平均值6年才换回一次电脑。”其次是个人PC多年来在产品形态和便捷性上没大的突破，在计算能力不足的情况下，手机早已强占了消费者用于电子设备的大部分时间。

再者， Windows新的操作系统的强劲兼容性，让很多杨家机器也能流畅运营Windows 10系统，这也让用户丧失了绝大部分更新换代的市场需求。　　那么，作为老牌IT厂商的华为，为何要去撕开个人PC这块硬骨头？华为的底气又在哪里？在发布会之后，华为消费者业务COO（首席运营官）万狂拒绝接受搜狐科技采访，从售价、战略、渠道几个方面描写了华为在笔记本领域的探寻与尝试。

万飚回应，传统笔记本行业缺少创意，缺少吸引力。对于挽回PC颓势，华为具有自己的策略。　　华为做到个人PC的底气在哪里？　　华为自由选择在去年新的进占PC市场的时候，引起了市场热议。

一年时间过去了，第一代MateBook的市场展现出平平。关于第一代MateBook的销量问题，华为消费者业务首席运营官万飚在拒绝接受采访时回应：“销量的数据是最无以谈的，一代大家告诉，我们是第一次做到笔记本电脑。我们投放了相当大人力和物力，不管是产品设计和销售渠道布局上，因为笔记本电脑销售渠道跟智能手机有差异，我们作出了十分大的希望。

第一代MateBook应当说道从消费者的口碑和市场销售，超过了我们的预期。”这个问只不过是说道，一代的展现出显然不抢眼，但大家应当给华为在新的市场的探寻多一些尊重。

　　那么，艰苦的市场挑战下，华为仍然没退出这一市场，时隔一年后自由选择在上海发售新一代MateBook笔记本国行版，又是基于哪些考虑到？万飚传达了如下三点理由：　　首先，整个产业都朝着把产品越做越精美的方向希望。华为做到这个产品有我们十分独有的优势。华为这几年倒数的累积和技术创新的优势，就像今天看见的这几款产品，还包括我们设计的思路、工艺，还包括智能技术，早已切断了。

　　其次，华为有十分强劲的创新能力。所以在未来，我们有信心和能力，让产品性能和体验以及设计，需要获得更进一步的加速度的发展。

　　最后，人工智能和大数据不会给笔记本电脑领域带给翻天覆地的变化。世界在加速度发展，这主要源于人工智能和大数据。大家都在为人工智能和大数据做到打算，因此接下来不会有加速度的变化，这种变化一定会给笔记本电脑领域带给翻天覆地的变化。这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上，它必需有很强劲的研发底蕴才能跟上这种变化和机遇。

所以华为做到笔记本电脑，是综合考虑到，是因为我们实在有能力在未来的发展上，逃跑这些机遇。　　实质上，华为的野心还要更大些，在这次国行新品发布会上，万飚甚至传达了华为MateBook X要对标苹果的MacBooK的市场定位。是什么东西给了华为信心？万飚指出首先是品牌影响力，虽然华为笔记本电脑在消费者心中的知名度还比较较低，但是华为本身品牌的知名度还是十分低的。

所以对华为笔记本电脑是一个借力和借势。再者华为的研发能力也是业内顶级的。只不过还有一个很最重要的手段是销售渠道能力，万飚指出未来渠道的创意是十分最重要的，传统的电脑城早已是十分不景气了。

在未来两年之内全中国的电脑城估算最少要开动70%，普通的手机店一天的人流是电脑城的10到20倍。华为通过这几年希望，在手机渠道这块创意，不管是线上还是线下，以及线上线下结合，还有营销能力都有了相当大的提高，而消费者出售的方式方法也再次发生了相当大的变化。

　　但PC的传统市场就那么大，而且市场份额早已被几大老牌PC厂商几乎攻占。如果华为并不执著于当下，那么PC的未来又在哪里？　　华为PC的未来在哪里？　　产品层面上，未来PC不会有多种产品形态及应用于场景。实质上目前的笔记本不存在两大利润市场，一个是目前MateBook主要面向的商务人群，而在游戏，AR和VR的市场应用于上，不具备高性能图像处理的电脑不会有极大的茁壮潜力和茁壮空间。

而基于整个华为的消费者终端的市场考虑到，万飚回应：“华为只不过是要给消费者获取仅有场景的生活和工作无缝的应用于场景，只不过笔记本电脑是其中最重要的一环。所以还包括智能手机、还包括穿着、还包括办公和娱乐。

”　　销售层面上，万飚指出“华为的产品会是全球性的买，而是面向重点国家，像欧洲市场，意大利、西班牙、法国、德国、日本、美国等等，还包括中东的像沙特，像这种发达国家，还包括澳洲、泰国。面向那些人均消费能力较为低的国家。

同时这个策略也给定华为智能手机的策略。因为华为智能手机目前在欧洲也获得了十分大的进展和变革，华为品牌的影响力和品牌的美誉度这两年在欧洲获得了高速成长和变革。

”　　正如万飚所说，人工智能和大数据的变化，一定会给笔记本电脑领域带给翻天覆地的变化。这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上，它必需有很强劲的研发底蕴才能跟上这种变化和机遇。凭借华为在在产品创意、渠道优势以及品牌影响力三个方面的融合，最少消费者层面能有更加多自由选择空间。而消费者自由选择的本身，就代表了市场对华为的自由选择。

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